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第八章 喜怒きどを色いろに形あらわさず ー喜怒不形於色ー　　三国志 卷三二 蜀書 先主備傳 【三国志：六十五巻。正史の一つ。漢滅亡の後、 天下を三分した三国（魏、呉、蜀）に関する史書。五代の晋、陳寿の撰】 原文： 少語言，善下人， 喜怒不形於色。 書き下し文： 語言かたりごと少なく、善よく人に下くだり、 喜怒きどを色いろに形あらわさず。 意解： 喜怒哀楽きどあいらくの感情を顔に出さない、つまり、いつも淡々と事態に対処するということで、 リーダーに対する褒め言葉である。 「三国志」の劉備りゅうびは、「語言かたりごと少なく、善よく人に下くだり、喜怒きどを色いろに形あらわさず」と評されている。寡黙かもくで謙虚けんきょ、しかも「喜怒きどを色いろに形あらわさず」と、リーダーとしての長所を三つも持っていたというのだ。 これのメリットは、とくに危機管理の時に発揮される。組織がピンチに陥ったとき、部下は必ず上の者がどう出るか、その顔色をうかがう。そんなとき、上の者が不安動揺を顔色や態度に現したのでは、動揺はたちまち組織全体に広がってしまう。 しかし反面、われわれ日本人が下手に之を真似まねると、冷たいとかとっつきにくいといったマイナス・イメージが出てくる。そうならないためには、これと同時に「温かさ」が必要になる。立派なリーダーになるのも、容易よういなことではない。 近思録に「人に接しては則ち渾てこれ一団の和気」とある。一見して冷たさを感じさせる人物とか、トゲトゲしい雰囲気を持った人物のもとには、人は集まってこない。人に好かれるのは、親しみやすく、和なごやかな雰囲気を纏まとい、暖かさを感じさせる人物である。それがここで言っている「和気」である。 「和気」もまた人間関係を円滑にする重要な条件である。 ＊参考資料：「中国古典一日一言」守屋洋(著)をもとに、 自分なりに追記や解釈して掲載しています。 私たちは、日々、何をするにしても 大なり小なり、決断（選択）をしている その折々に思い出し、 より善い選択（決断）ができるように 貴方も私も　在りたいですね。